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रेस्तरां के किचन कूलिंग और वॉक-इन के लिए प्रिवेंटिव मेंटेनेंस कॉन्ट्रैक्ट की कीमत तय करना

एक रेस्तरां PM कॉन्ट्रैक्ट एक उपकरण नहीं होता — यह एक वॉक-इन कूलर और फ्रीज़र, तीन रीच-इन, अंडरकाउंटर प्रेप कूलरों की एक कतार, एक आइस मशीन, और किचन का मेकअप-एयर व रूफटॉप AC होता है जो लाइन को सहने लायक बनाए रखता है। इसकी कीमत सही तय करने का मतलब है ठीक-ठीक जानना कि हर यूनिट को कितनी विज़िट चाहिए और वे घंटे आपको कितने में पड़ते हैं। R-Pro का फील्ड ऐप साइट पर हर यूनिट की हालत पकड़ लेता है, और ऑफिस ERP उसे आपके अपने टैक्स के साथ एक साफ-सुथरे आवर्ती कोटेशन में बदल देता है, जिसमें मज़दूरी सीधे आपकी किताबों में बहती है।

PM कॉन्ट्रैक्ट

साइट पर: एक रुपया कोट करने से पहले हर यूनिट की गिनती करें

ऑफिस में: आवर्ती कोटेशन बनाएं और उसे साफ-सुथरे ढंग से बिल करें

जोड़: एक विज़िट, कोई दोहरी एंट्री नहीं

R-Pro के साथ रेस्तरां PM कॉन्ट्रैक्ट की कीमत तय करें और चलाएं

R-Pro दो मज़बूत टूल हैं जो साथ काम करते हैं: एक फील्ड ऐप जो हर वॉक-इन, रीच-इन और रूफटॉप यूनिट को स्कैन करता है, खोजों को ऑफलाइन पकड़ता है और हर रेस्तरां का पूरा सर्विस इतिहास खींचता है — और एक ऑफिस ERP जो मदवार आवर्ती कोटेशन बनाता है, आपके अपने देश का टैक्स लगाता है, पुर्ज़े और इन्वेंट्री ट्रैक करता है, और दिखाता है कि कॉन्ट्रैक्ट असल में शुद्ध लाभ देता है या नहीं। एक सब्सक्रिप्शन, दस भाषाएं, और हर PM विज़िट फील्ड से सीधे आपकी किताबों में बहती है।

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FAQ

एक रेस्तरां प्रशीतन PM कॉन्ट्रैक्ट में साल में कितनी विज़िट होनी चाहिए?

यह उपकरण और किचन लोड पर निर्भर करता है। ग्रीस से भारी कंडेंसर (वॉक-इन, लाइन कूलर, किचन को सर्व करने वाला RTU) अक्सर तिमाही विज़िट की मांग करते हैं क्योंकि फ्रायर लाइन के ऊपर कॉइल जल्दी गंदी हो जाती हैं, जबकि कम-इस्तेमाल वाला रीच-इन छमाही पर ठीक रह सकता है। चक्र को सही ठहराने के लिए फील्ड ऐप में ग्राहक के असली सर्विस इतिहास का उपयोग करें — बार-बार गर्म वॉक-इन कॉल वाला रेस्तरां ज़्यादा विज़िट का हकदार है, और ERP आपको हर स्तर की अलग-अलग कीमत तय करने देता है।

क्या मुझे कॉन्ट्रैक्ट की कीमत प्रति यूनिट तय करनी चाहिए या एक सपाट आंकड़े के रूप में?

ERP में इसे प्रति यूनिट श्रेणी मदवार कोट करें, फिर एक एकल कॉन्ट्रैक्ट कुल पेश करें। मदवार करना आपकी रक्षा करता है: अगर मालिक बीच अवधि में दूसरा वॉक-इन या नई आइस मशीन जोड़ता है, तो आप पूरे समझौते पर दोबारा मोलभाव करने के बजाय एक लाइन समायोजित करते हैं। सपाट आंकड़ा वह है जिस पर वे हस्ताक्षर करते हैं; मदवार ब्योरा वह है जो साबित करता है कि कीमत उचित है।

मैं कैसे पक्का करूं कि PM दर सच में पैसा बनाती है?

हर यूनिट में असली सालाना मज़दूरी घंटे जोड़ें, अपनी पूरी शॉप दर से गुणा करें, पुर्ज़े और उपभोग्य वस्तुएं जोड़ें, फिर अपना मार्जिन सेट करें। ERP का अकाउंटिंग व्यू (बिक्री में से खरीद, खर्च और पुर्ज़े घटाकर) बताता है कि कॉन्ट्रैक्ट शुद्ध लाभ देता है या नहीं — सिर्फ यह नहीं कि वह गैस और समय की भरपाई करता है। लागत से ऊपर की ओर कीमत तय करें, कभी किसी प्रतिस्पर्धी के आंकड़े से नीचे की ओर नहीं।

PM विज़िट के दौरान इस्तेमाल हुए पुर्ज़ों का क्या — गास्केट, कॉइल क्लीनर, डीस्केलर?

उन्हें ERP इन्वेंट्री में ट्रैक करें ताकि हर PM विज़िट उन्हें अपने आप घटा दे और परचेज़ ऑर्डर के ज़रिए आपके सप्लायरों को री-ऑर्डर फ़्लैग कर दे। फील्ड पक्ष पर, टेक्निशियन विज़िट बंद करते समय लॉग करता है कि क्या इस्तेमाल हुआ, और जॉब सेव होते ही वह स्टॉक घटा देता है — ताकि आपकी गिनती सच्ची रहे और उपभोग्य वस्तुएं चुपचाप आपका मार्जिन खाने के बजाय बिल हो जाएं।